页面统一表述为3天实战训练：敢开口→会表达→能应用。若具体期次另有课程通知，以当期实际安排为准。

Entrepreneur Business Expression

总裁演讲突破班

Q: 课程结束后还有学友会吗？

有。符合条件的总裁班学员可继续参与总裁班学友会，围绕一起学习、一起交友、一起聚会持续交流。课程创造认识与合作交流的机会，不承诺具体商业结果。

老板敢开口，企业才有更多机会被看见、被理解、被信任。

企业越往上走，老板越不能只会经营，不会表达。对内，你要讲战略、带团队、聚人心；对外，你要讲企业、讲产品、讲项目、讲合作、讲未来。

一场会议能不能统一思想，一次招商能不能讲清机会，一次路演能不能赢得信任，一次媒体采访能不能把企业价值传出去，很多时候，都取决于老板能不能把复杂的事情讲清楚，把重要的价值讲明白。

企业老板 / 董事长 / 创始人 / 总经理 / 核心高管

商业演讲经营表达招商路演团队讲话即兴应变真实舞台 · 小班实战

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Business Pain Points

企业越大，老板越不能
只会经营，不会表达

对内要讲战略、带团队、聚人心；对外要讲企业、讲产品、讲项目、讲合作、讲未来。很多经营问题最终都需要通过表达完成传递、协同、说服和共识。

01 · 产品同质化

产品并不差，但客户听不懂「为什么选你」

老板很懂产品，却容易只讲参数和功能，客户真正关心的价值没讲清。

训练：产品价值表达 · 企业介绍 · 差异化表达

02 · 获客成本上升

只靠广告和销售，老板本人没有成为品牌入口

企业少了一个最重要的传播者——老板自己的公众表达与行业观点输出。

训练：公众表达 · 企业IP · 行业观点输出

03 · 招商难

招商会热闹，但项目和商业模式讲不清

机会、模式、盈利逻辑讲不明白，再好的项目也可能被低估。

训练：招商结构 · 机会 / 模式 / 合作价值表达

04 · 团队越来越大

老板脑子里清楚，员工听完仍不知道怎么做

战略会、管理会、动员讲话，听完没有方向、没有行动、没有状态。

训练：会议讲话 · 战略传达 · 团队动员

05 · 人才难带

制度能管行为，但很难建立认同

愿景、文化、激励如果讲不进人心，团队很难真正跟上来。

训练：愿景 · 文化 · 激励与组织表达

06 · 企业转型快

AI / 数字化 / 新业务需要组织理解并行动

变革落地难，往往不是方案不够，而是解释、共识与组织沟通不到位。

训练：变革沟通 · 战略解释 · 共识建立

07 · 外部合作更多

商协会、客户、合作伙伴、媒体场景增加

企业介绍、合作表达、论坛发言、媒体采访，开口机会越来越多。

训练：企业介绍 · 合作表达 · 媒体 / 论坛发言

08 · 资源就在身边

别人问「你们公司做什么」，讲 10 分钟仍没讲明白

有资源但彼此不了解，30 秒和 3 分钟企业价值表达成为关键能力。

训练：30 秒 / 3 分钟企业价值表达

Why Expression Matters

企业做到一定阶段，老板最难外包的能力之一，就是表达

不是把老板训练成演讲家，而是让老板用表达带团队、谈客户、做招商、讲项目、树品牌、链接资源。产品要让客户听懂价值，战略要让团队听懂方向，招商要让合作伙伴听懂机会，品牌要让市场听见观点。

产品价值

产品越来越同质，企业价值讲不出来

把产品优势转化为客户能听懂的商业价值

品牌影响

老板不会站到前面，企业少一个传播入口

训练企业观点、品牌理念和公众表达

招商合作

项目很好，但模式、利润和未来讲不清

训练招商结构与合作价值表达

团队管理

老板想得明白，员工听不明白

训练战略、会议、动员和文化讲话

人才带领

制度管行为，讲话建立认同

训练愿景、激励与领导表达

转型变革

新业务、新战略落地困难

训练变化解释、共识建立与组织沟通

外部合作

商会、论坛、客户、媒体场景增加

训练企业介绍、行业发言、媒体表达

资源链接

有资源但彼此不了解

训练 30 秒与 3 分钟企业价值表达

CEO Six Forces

CEO经营表达六力模型

面向企业老板的经营表达能力框架：把自己讲明白，让别人相信，把价值讲透，让团队行动，让市场记住，关键时刻稳得住。

Six

六力模型

经营表达

定位力

把自己讲明白

信任力

让别人相信

成交力

把价值讲透

领导力

让团队行动

影响力

让市场记住

应变力

关键时刻稳得住

① 定位力

把自己讲明白：企业是谁、做什么、和别人有何不同，30 秒到 3 分钟讲清。

应用：自我介绍 · 企业介绍 · 品牌定位

② 信任力

让别人相信：用结构、事实与状态，把专业讲成可信赖的判断。

应用：客户沟通 · 合作洽谈 · 媒体发言

③ 成交力

把价值讲透：把产品、项目、模式讲成对方听得懂、愿意选的理由。

应用：招商 · 路演 · 产品发布 · 客户成交

④ 领导力

让团队行动：把战略、目标与要求讲进团队，统一方向并推动执行。

应用：战略会 · 管理会 · 团队动员

⑤ 影响力

让市场记住：成为企业重要的品牌表达者，持续输出观点与故事。

应用：行业观点 · 公众表达 · 品牌传播

⑥ 应变力

关键时刻稳得住：突然点名、重要场合、高压现场，仍能快速组织并稳住表达。

应用：即兴发言 · 大舞台 · 突发问答

定位力

把自己讲明白：企业是谁、做什么、和别人有何不同。

应用：自我介绍 · 企业介绍 · 品牌定位

信任力

让别人相信：把专业讲成可信赖的判断。

应用：客户沟通 · 合作洽谈 · 媒体发言

成交力

把价值讲透：让对方听得懂、愿意选。

应用：招商 · 路演 · 产品发布 · 客户成交

领导力

让团队行动：统一方向并推动执行。

应用：战略会 · 管理会 · 团队动员

影响力

让市场记住：持续输出观点与故事。

应用：行业观点 · 公众表达 · 品牌传播

应变力

关键时刻稳得住：快速组织并稳住表达。

应用：即兴发言 · 大舞台 · 突发问答

Four Expression Systems

4 大经营表达系统

从敢不敢讲，到能不能讲清楚，再到能不能带团队、放大商业价值。

系统 01

表达与状态系统 · 老板敢不敢讲

突破舞台恐惧与紧张状态
克服上台忘词、脑子空白、声音发虚
建立企业家的舞台状态与表达能量
即兴开口能力
声音、目光、表情、手势等「六个打开」
重要场合下的稳定与自信

六个打开作为基础训练保留在状态系统中：声音、目光、表情、手势、思路与心态，一起打开表达通道。

系统 02

表达与思维系统 · 老板能不能讲清楚

快速组织思路
把复杂事情讲简单
抓重点、立结构
故事表达
企业介绍设计
3 分钟 / 10 分钟 / 30 分钟讲话结构

从「想到哪讲到哪」升级为「有逻辑、有重点、有感染力」。

系统 03

表达与组织管理 · 老板能不能通过讲话带团队

企业会议讲话
战略发布与年度目标传达
团队激励与管理层动员
企业文化传播
员工大会 / 年会致辞
危机沟通与变化解释

管理不是老板一个人想明白，而是让整个团队听明白、认同并行动。

系统 04

表达与商业增长 · 老板能不能通过表达放大商业价值

产品价值表达
企业介绍
客户成交
招商演讲
项目路演
商业合作 · 品牌故事 · 媒体表达

不会表达价值，再好的产品也可能被低估。

12 Business Scenarios

老板不是为了上台而学演讲，
而是因为经营中处处需要开口

12 大真实经营场景，把课堂训练直接接到企业现场。

企业会议

怎么把重点讲清、让团队知道下一步做什么

团队激励

怎么让讲话不空、不喊口号，真正调动人

战略发布

怎么把战略讲成全公司听得懂的方向

招商演讲

怎么把市场机会、模式、合作价值讲清

项目路演

怎么在有限时间讲清商业逻辑和未来

产品发布

怎么把参数和功能转成用户价值

客户成交

怎么把专业讲成信任，把优势讲成选择理由

商务宴请

怎么短、稳、有分寸地致辞和表达关系

年会致辞

怎么总结过去、提振士气、讲未来

商协会交流

怎么快速介绍自己和企业，不浪费机会

媒体采访

怎么在镜头前讲清企业立场与品牌价值

即兴发言

突然点名也能迅速组织语言，讲得完整得体

3-Day Path

三天训练路径：敢开口 → 会表达 → 能应用

不是坐在台下听三天，而是一次次站起来、一次次拿起麦克风、一次次发现问题、一次次现场调整。

DAY 1

突破表达｜敢开口

从「不敢讲」到「敢站出来讲」

心态、紧张与舞台状态
声音、目光、表情、手势
自我介绍与上台状态
六个打开基础训练

DAY 2

建立系统｜会表达

从「想到哪讲到哪」到「有逻辑、有重点」

结构、逻辑与故事表达
企业介绍与产品价值
领导讲话与影响力
复杂信息简化训练

DAY 3

经营实战｜能应用

从「课堂会讲」到「经营场景能用」

即兴、招商、路演
团队讲话与汇报
商务场景演练
总裁演讲 PK

Core Results

课程核心结果

三天三夜让老板解决六类经营问题：

讲自己

建立信任

讲企业

建立价值

讲产品

推动成交

讲招商

推动合作

讲战略

推动组织

讲观点

扩大影响

一次会议，把战略讲清楚；一次招商，把机会讲明白；一次路演，把项目讲出价值；一次客户沟通，把专业变成信任；一次团队讲话，把人心重新聚起来；一次公开表达，让更多人真正认识你的企业。
经营表达不是老板的附加能力，它正在成为经营能力的一部分。

Network & Exchange

学习之外，更重要的是进入一个同频企业家的交流场

三天课程，是能力训练，也是企业家之间重新认识彼此的机会。一个老板学到的是表达，一群老板链接的是认知、经验和机会。

企业家同频圈层

总裁班学员以企业老板、董事长、创始人、高管、创业者为主，课堂之外能认识不同行业、不同城市、不同发展阶段的企业经营者。

企业展示与互相了解

通过自我介绍、企业介绍、商业场景演练、小组互动和课堂分享，让同学真正知道：你是谁、你的企业做什么、你需要什么、你能提供什么。

行业交流与合作机会

同学之间可能产生客户、渠道、供应链、项目合作、行业经验和城市资源交流。课程创造的是相互认识与合作交流的机会，不承诺具体商业结果。

你可能来自制造业，他来自渠道；你有产品，他有市场；你正在做招商，他做过全国代理。课堂不能保证任何商业合作结果，但它能够创造让彼此被认识、被理解和深入交流的机会。

FAQ

常见问题

总裁演讲突破班适合没有演讲基础的人吗？

适合。课程既解决上台紧张、忘词、讲话没思路等基础问题，也训练会议、招商、路演、客户成交、团队讲话等企业经营场景表达。

课程主要训练什么？

训练CEO经营表达六力模型与四大经营表达系统：定位力、信任力、成交力、领导力、影响力、应变力，以及招商、路演、会议、客户等真实经营场景应用。

总裁演讲突破班是听课还是实战？

以实战训练为核心。通过讲解、示范、体验、应用，让学员反复上台，教练现场发现问题并调整。

老板学演讲主要能用在哪些场景？

企业会议、团队激励、战略发布、招商演讲、项目路演、产品发布、客户成交、商务宴请、年会致辞、商协会交流、媒体采访和即兴发言等。

课程是几天？三天分别学什么？

页面统一表述为 3 天实战训练：DAY1 敢开口、DAY2 会表达、DAY3 能应用。若具体期次另有课程通知，以当期实际安排为准。

总裁班和演讲改变人生有什么区别？

演讲改变人生更侧重建立基础表达与上台突破；总裁演讲突破班进一步强化企业老板在真实管理、商业和社交场景中的经营表达应用。

课程结束后还有学友会吗？

有。符合条件的总裁班学员可继续参与总裁班学友会，围绕「一起学习 · 一起交友 · 一起聚会」持续交流。课程创造认识与合作交流的机会，不承诺具体商业结果。

Coach & Curriculum

专业演讲教练现场指导

莲花演说不是「大师讲座」，而是专业演讲教练发现问题、针对训练、再次上台、再次调整的教练式训练。

古月今心

莲花演说创始人 / 首席演讲教练

《演说三重门》课程体系开创者
《演讲改变人生》课程主要研发人
《总裁演讲突破班》课程主要研发人
《总裁演讲导师班》课程主要研发人
长期专注企业家公众表达、演讲训练及舞台突破

帮助企业经营者突破舞台表达，在会议、招商、路演、客户成交与团队激励等真实场景中建立稳定表达力。